Важное

Рынок одежды в России 2026: сжатие среднего сегмента и что делать ритейлерам

Выручка Gloria Jeans, Спортмастера и O'stin падает. Покупки одежды снизились на 4% в первом квартале 2026. Разбираем, как это бьёт по юнит-экономике ритейлеров и что делать прямо сейчас.

• 2 мин чтения

Когда падают и «Спортмастер», и Gloria Jeans — это структурный сдвиг потребительского поведения. Ждать отскока и ничего не менять — верный способ войти в список закрытых магазинов.

Лёха МаркетологЛёха Маркетолог

Рынок одежды в России фиксирует снижение по всей цепочке. Число покупок падает второй год подряд, крупнейшие игроки теряют выручку. Средний ценовой сегмент под наибольшим давлением.


Что произошло

По данным «Чек индекса», число покупок одежды снижалось два года подряд. За первый квартал 2026 года — минус 4% год к году.

«Спортмастер», O'stin, «Ре трэйдинг» зафиксировали падение выручки впервые после пандемии. Gloria Jeans — второй год подряд. Lime и Melon Fashion Group (Zarina, Sela, Love Republic, Idol) показали рост, однако темпы замедлились. По данным канала Shopper's, в 2025 году ритейлеры массово закрывали точки — суммарно сотни магазинов.

  • Влияние на воронку и трафик — покупатели сравнивают цены и избегают импульсных решений. Конверсия из визита в покупку падает даже при сохранении трафика.
  • Влияние на юнит-экономику — CAC (стоимость привлечения покупателя) растёт: за то же количество покупателей нужно больше рекламных контактов. LTV (пожизненная ценность клиента) сжимается за счёт снижения частоты покупок.
  • Влияние на операционку — аренда торговых площадей остаётся фиксированным расходом при падающей выручке. Юнит-экономика офлайн-точек уходит в минус быстрее, чем онлайн-канала.

Как использовать это в ближайшие 30 дней

  1. Пересчитайте юнит-экономику каждой торговой точки — выделите магазины с отрицательной маржой после вычета аренды и фонда оплаты труда. Порог для закрытия или переговоров по аренде — снижение выручки на точку более 15% год к году.

  2. Переведите бюджет из охватной рекламы в performance-каналы — при падающем спросе ROMI (возврат на маркетинговые инвестиции) охватных кампаний ухудшается первым. Перераспределите в каналы с измеримым CPA (стоимостью целевого действия): поиск, ретаргетинг, программы лояльности.

  3. Запустите аудит ассортимента по марже, а не по обороту — в сжимающемся рынке низкомаржинальные позиции с высокой долей возвратов убивают экономику быстрее, чем падение трафика. Сократите SKU с маржой ниже 35% и высокой долей возврата.


Вывод

Средний ценовой сегмент сжимается под давлением снизу — покупатели уходят в более дешёвые альтернативы или откладывают покупки. Точки без положительной юнит-экономики нужно закрывать или реструктурировать уже сейчас. Наблюдать и ждать восстановления — дорогая стратегия.

Поделиться: Telegram

Частые вопросы

Почему средний ценовой сегмент страдает сильнее остальных?

Покупатель в экономии переключается на более дешёвые бренды или маркетплейсы. Премиум держится за счёт лояльной аудитории с другой эластичностью спроса. Средний сегмент теряет покупателей с обеих сторон одновременно.

Стоит ли сейчас открывать новые торговые точки в одежде?

При падении трафика и снижении частоты покупок каждая новая точка — это фиксированные расходы без гарантии выхода на точку безубыточности. Открытие оправдано только при наличии данных о локальном спросе и договорённости об аренде с привязкой к выручке.

Какой ROI от программ лояльности в падающем рынке?

В периоды сжатия спроса программы лояльности удерживают уже купивших — это дешевле, чем привлекать новых. По отраслевым ориентирам, повторная покупка от участника программы лояльности обходится в 3–5 раз дешевле по CAC. Однако без персонализированных предложений программа лояльности превращается в статью расходов без отдачи. ---

Обсуждение

    Пока без комментариев. Будьте первым.

    Войдите, чтобы отправить комментарий

    Вы сможете комментировать статьи, сохранять материалы

    или войдите по email

    Бесплатная диагностика · 30 минут · без обязательств

    Маркетинг работает, но продажи не растут?

    Отвечу на 3–5 вопросов о вашем бизнесе — и мы вместе разберём, где именно теряются клиенты и что с этим делать.

    Без продаж. Без навязчивых звонков.