Разбор
Додо Пицца февраль 2026: 11,9 млрд рублей и Drinkit рвёт шаблоны
Разбираем Monthly Trading Update Dodo Brands за февраль 2026. Выручка 11,9 млрд ₽, рост +37,7% в долларах, Drinkit +163,5% YoY, пайплайн на 2 992 точки. Честная аналитика: где инфляция маскирует падение трафика.
Каждые 36 часов в мире появляется новая пиццерия или кофейня Додо. За двенадцать месяцев — 301 точка: от Смоленска до Катара, от Монголии до Нигерии. Февральский Monthly Trading Update Dodo Brands — это 11,9 миллиардов рублей выручки и самая интересная история в отчёте вовсе не про пиццу.
В долларах картина ещё контрастнее: +37,7% год к году (112,5 → 154,9 млн $). Частично это укрепление рубля, частично — реальный рост бизнеса. Но самое любопытное — Drinkit вырос на 163,5% за год, а его пайплайн обещает трёхкратное увеличение сети. Кофейни Додо оказались тихой революцией, которую заметили не все.
Давайте разберёмся в цифрах. Честно, с критикой там, где она нужна. Без пересказа пресс-релиза.
Ключевые цифры февраля
0
Выручка системы
0
Пиццерий и кофеен
0
Рост Drinkit YoY
0
Выручка в долларах
Что происходит с выручкой
Системные продажи — главный показатель любой франшизы. Это не прибыль компании, а общая выручка всех точек, включая франчайзи. За февраль 2026 — 11 898 млн рублей (154,9 млн $). Относительно января — сезонное падение: в феврале меньше дней. Относительно февраля прошлого года — рост +14,2% в рублях.
System Sales: 13 месяцев
Февраль 2025 → Февраль 2026
Декабрь — пик (13 737 млн ₽): праздники, корпоративы, доставка. Февраль всегда проседает — короткий месяц. Но тренд важнее точки: за 12 месяцев средняя выручка системы стабильно выше 12 млрд в месяц. Год назад это было 10-11 млрд.
Три загадки из отчёта Додо
Я кофе подаю, расту на 163%, синий я весь и цифровой. Меня 164 по всему миру, но скоро станет 462. Кто я?
Drinkit — кофейный бренд Додо с органическим ростом трафика +22,2% YoY
В феврале меня меньше, чем в январе, — на 9,7%. Но год назад я был на 11,9% меньше. Я — самый большой кусок пирога Додо. Кто я?
Додо Пицца Россия + Центральная Азия — 1 248 точек, основа бизнеса
Меня почти 3 000. Я включаю тех кто есть, тех кто строится и тех кто обещан. Я — амбиция Додо на годы вперёд. Что я?
Pipeline (пайплайн сети) — 2 992 точки: 1 608 работающих + 199 строящихся + 1 185 забронированных
Пицца: победа над инфляцией или победа инфляции?
Вот где начинается самое интересное. В отчёте Додо есть LFL-метрики — like-for-like, то есть сравнение магазинов, которые работали и год назад, и сейчас. Это самый честный показатель здоровья сети.
Картина такая: зрелые точки Додо Пицца в России (старше 3 лет — 705 штук) показывают рост продаж +1,2% YoY. Звучит неплохо. Но вот из чего он состоит: средний чек +10,9%, трафик -8,8%. Людей приходит почти на 9% меньше, но каждый платит на 11% больше. Это не рост бизнеса — это инфляция, переложенная на гостя.
У молодых точек (1-2 года, 135 штук) ситуация лучше: продажи +11,2%, трафик +0,3%. Они ещё набирают базу. Но магазины 2-3 лет уже теряют трафик (-5,0%) и растут только за счёт чека (+11,8%).
LFL Россия+ЦА: тренд за 12 месяцев
Продажи (серый) и трафик (синий), % YoY, все магазины старше 1 года
Продажи Трафик
0%
МарАпрМайИюнИюлАвгСенОктНояДекЯнвФев
Тренд очевиден: продажи LFL шли от +11% в марте 2025 до +1% в феврале 2026. Трафик стабильно отрицательный с июня, сейчас -7%. Каждый следующий месяц в зрелых точках Додо меньше гостей, чем год назад. Рост выручки системы обеспечивается исключительно открытием новых точек и инфляцией.
Это не катастрофа — у большинства крупных сетей похожая динамика. Но это важный сигнал для маркетинга: нужна работа на удержание и возврат гостей, а не только на awareness.
Drinkit: самая интересная история Додо
Drinkit — кофейни Додо
+163,5%YoY выручка
+22,2%Трафик YoY (органика)
387 млн ₽Выручка февраля
164 → 462Точки сейчас → пайплайн
В отличие от пиццерий, у Drinkit трафик растёт органически: +22,2% YoY у существующих точек. Средний чек прибавляет +5,1% — умеренно и здорово. Это настоящий спрос, не ценовая инфляция. Молодые точки в России (1-2 года) растут на +29,9%, зрелые в ОАЭ — на +29,1%.
Почему Drinkit — это история мечты? Потому что 387 млн рублей в месяц на 164 точки — это 2,36 млн на точку. Для кофейни это отличный показатель. Год назад было 147 млн на ~70 точек — 2,1 млн на точку. Юнит-экономика улучшается с масштабом.
Пайплайн Drinkit: 164 открыты + 66 строятся + 232 забронированы = 462. Трёхкратный рост сети. Если Drinkit сохранит текущую динамику LFL (19-35% в месяц), через два года он будет генерировать 1,5-2 млрд рублей в месяц — сопоставимо с международным дивизионом Додо Пицца.
«Додо — один из редких публичных российских бизнесов, который ежемесячно выкладывает такие детальные цифры. И если читать между строк: трафик падает, а значит, маркетинг должен работать на удержание, а не только на привлечение. Средний чек растёт сам по себе через инфляцию, но это не то, чем стоит гордиться в презентации инвесторам. Настоящая история Додо в 2026 году — это Drinkit и международный пайплайн. Пицца кормит сегодня, но будущее строится в кофейнях и Катаре.»
Ребус
🍕 x 12 = ?
Сколько месяцев потребовалось Dodo, чтобы вырасти с 1 307 до 1 608 точек? Посчитай и узнай ответ.
12 месяцев. С февраля 2025 по февраль 2026 Додо открыл ровно 301 точку — почти по 25 в месяц. Каждые 36 часов в мире появлялась новая пиццерия или кофейня Додо.
Пайплайн: 2 992 — дорога к трём тысячам
Пайплайн — это суммарный потенциал сети: работающие точки + строящиеся + забронированные локации (обязательства франчайзи). У Додо на конец февраля 2026 — 2 992 позиции. Это не фантазия, это подписанные контракты.
Додо Пицца Россия + ЦА= 1 578
Додо Пицца Международная= 952
Drinkit= 462
Открыты Строятся Забронированы
Самая впечатляющая строка — международная. У Додо Пицца IMF открыто 196 точек, но забронировано 733. Это x3,7 к текущей базе. Додо делает ставку на 2027-2030: Турция, ОАЭ, Катар, Индонезия, Нигерия, Испания. Текущие результаты IMF умеренные (LFL старых точек всего +3,7%), но масштаб амбиций огромен.
В феврале открылось 20 новых точек: Россия +10, Казахстан +2, Катар +1, Drinkit Россия +7. Закрыта одна — Смоленск-3. Динамика сети: 1 307 год назад → 1 608 сейчас. Каждый месяц по 25 новых точек в среднем.
Центральная Азия: красный флаг
LFL Центральная Азия — все возрасты в минусе
Точки 1-2 года: продажи-10,4%
Точки 2-3 года: продажи-12,2%
Точки старше 3 лет: продажи-16,0%
Трафик зрелых точек-5,9%
Если в России инфляция хотя бы компенсирует падение трафика, то в Центральной Азии даже это не работает. Зрелые точки теряют 16% продаж год к году. Молодые — минус 10,4%. Это не сезонность и не аномалия одного месяца — это структурная проблема.
Возможные причины: усиление локальной конкуренции (в Казахстане и Кыргызстане рынок быстрого питания активно развивается), давление на потребительские расходы, валютные эффекты. В любом случае, Центральная Азия — единственный сегмент Додо, где все метрики красные по всем возрастам магазинов.
Для маркетолога это сигнал: одна и та же бренд-стратегия не работает одинаково на всех рынках. То, что продаёт пиццу в Воронеже, не обязательно продаёт её в Бишкеке.
Международный дивизион: 26 стран и умеренные результаты
DP IMF — 196 точек в 26 странах: от Армении до Испании, от Монголии до Нигерии. Февраль: 888 млн рублей выручки, MoM -13,7% (сезонность), YoY +14,6%. LFL старых точек: продажи -5,2%, трафик -4,7%.
Но интересна структура: точки старше 3 лет (77 штук) растут на +3,7% по продажам и +2,7% по трафику. Это зрелые рынки — Беларусь, Грузия, страны Балтии — где Додо уже стал привычным брендом. А вот когорта 2-3 года проседает на -13,6%. Вероятно, это точки, открытые в период постковидного хайпа, которые не вышли на устойчивую базу.
Главная ставка — впереди. 733 забронированных локации при 196 действующих. Додо готовит масштабную экспансию в Турцию, Ближний Восток и Юго-Восточную Азию. Если хотя бы половина конвертируется в работающие точки, IMF-дивизион удвоится к 2028.
Выводы
- Ценовая инфляция маскирует падение трафика. В России средний чек растёт +10-11% YoY стабильно. Трафик зрелых точек -8,8%. Рост выручки = меньше людей, каждый платит больше. Бизнес-модель работает за счёт ценообразования, не за счёт привлечения новых гостей. Маркетинг должен переключиться с awareness на retention.
- Новые точки — единственный источник органического роста. У магазинов 1-2 года трафик +0,3% YoY (почти ноль, но не минус). Рост системы обеспечивается открытиями. Зрелые точки теряют гостей. Это нормально для масштабных сетей, но требует честного признания.
- Drinkit — реальный growth story. +163,5% YoY при органическом росте трафика +22,2%. Пайплайн 462 точки при 164 текущих = потенциал x3. Если сохранит динамику, через два года станет сопоставим с IMF-дивизионом по выручке.
- Центральная Азия требует пересмотра стратегии. -16% продаж у зрелых точек — это структурная проблема, не сезонность. Единственный сегмент, где все когорты в минусе.
- Международный пайплайн — долгосрочная ставка на 2027-2030. 733 обязательства при 196 текущих точках. Додо готовится к полному перезапуску международного бизнеса. Результат увидим через 3-4 года.
Источник данных: Dodo Brands Monthly Trading Update, February 2026 — публичный ежемесячный отчёт компании. Все цифры из официального документа без интерпретации. Аналитические выводы — авторские.
Источники
Читайте также
Обсуждение
Пока без комментариев. Будьте первым.